INNOVACIÓN

Inovação Ciser

Siempre a la vanguardia en su segmento, ya desde 2007 CISER reconocía el principio de innovación como un elemento estratégico para el desarrollo. En el 2009 creó el área de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación (PDTI), que asumiría la responsabilidad de establecer las estrategias para implementar un modelo de gestión con énfasis en innovación. Una vez que el modelo estuvo definido, CISER se esforzó en crear una amplia red de alianzas con universidades y organismos de fomento. El proceso tuvo una rápida evolución. Tanto fue así, que poco tiempo después CISER estuvo nominada entre las 15 finalistas del Premio Finep de Innovación para empresas de gran envergadura. Al final de ese mismo año tuvo su primer proyecto aprobado en licitaciones.

En el 2010, consolidando el modelo de innovación, se inició el trabajo de innovación dirigido al ámbito interno, con la formación de grupos multidisciplinarios.

OTRAS DISTINCIONES

Internamente, uno de los proyectos de éxito es el Grupo de Mejorías CISER (GMC). El GMC está formado por empleados que se reúnen para identificar, estudiar y proponer soluciones para problemas específicos relacionados por ejemplo con el ambiente de trabajo, con los procesos y con la productividad. La iniciativa fue reconocida con la participación del grupo "Um Toque na Cuca", del área de Mantenimiento de la empresa, en la final estatal del Premio CNI/Fiesc en el 2009.